安全办公会纪要14-2

安全办公会纪要14-2（精选12篇）

安 全 办 公 会 议 简 报

年第xx期（总第xx期）主办：安检部

安全办公会会议纪要

较多。各掘进头要规范使用好临时支护，杜绝空顶作业。掘一队、掘二队应加强11605上下顺的管理，主要抓好材料码放、文明卫生以及工程质量管理。各单位加强新职工的培训，安检部近期对新职工进行提问。

三、矿长助理xxx对综采队工作安排

1、加强11601采面过陷落柱的管理，对采面28-37号支架的帮顶管理，要加强支护，防止片帮、避免漏顶现象发生。在调架过程中要快速推进，调架要到位

2、观察采面水量的变化，保证排水设备正常使用。

四、机电副xxx工作安排：

1、上周抽、压、排、提、发电等工作运行平稳，但在生产协调上还不到位。设备的分类整理已基本结束。监控系统的改造已进入物资采购阶段。

2、下周工作重点：对11408支架运输路线进行重新理顺，要求机运队对运输信号进行安装，保证不影响运输支架。抓好副井、1122斜巷运输管理，保证运输设施完善，确保运输安全。做好计划性预防检修，完善实操基地，改造地面变电所以及做好雨季三防等工作。

五：安全矿长xxx结合矿实际情况，安全工作重点安排如下：

1、安检部对上周存在的问题进行了分析和总结，通报了综采队存在的隐患多、违章人次多，工程质量差，双基考核排名低，要求综采队进行总结分析，找出不足。

2、下周工作重点：

（1）综采队应加强综采面现场管理，采面对接还未完成，70#支架以上还未连接，过陷落柱段，煤壁、顶板一定要支护到位。

（2）掘一队11408上顺即将结束，但不能有任何松懈思想，一定要保证安全，严格按照措施进行贯通，相关部门要做好贯通前的准备工作。贯通后掘一队将主要精力放到11605下顺，以高标准、高质量进行管理，上帮要及时支护到位。掘一队刚开始使用综掘机，操作还不规范、不熟练，不要盲目赶进尺，以练兵为主。

（3）掘二队11605上顺安全管理不到位，上帮必须及时支护到位，4

集中力量回收风筒。

7、调度室要加强调度员的学习，提高协调能力。机电部将雨季三防工作纳入工作重点，监控监测系统方面要和通防部配合好，提高瓦斯监控系统的可靠性。根据有关要求，逐渐将瓦斯监控、人员定位系统往一个系统上转化。

8、生技部要经常深入现场，多和别人结合，搞好设计、生技部暂时有李德田负责。

9、安检部要加大监管力度，尤其是放炮管理，一点不能马虎，做到可靠、可控。

10、各单位要树立安全意识，安检部要不断创新安全监督方式，安全意识不高的人员坚决不能用。

11、要树立质量意识，综采队加强采面质量管理，掘一队、掘二队要加强11605上下顺质量管理，开拓队要提高光爆效果，机运队、机电部要搞好斜巷运输管理，保证安全设施灵敏可靠。

12、生产组织要正常，要保证一定的进度，要保证质量，安检部监督好。

13、加强新工人的培训，安检部要严格考核。区队跟班队长要切实负起责任，及时解决问题，安检部要加强监管力度。

二0一二年x月x日

矿长安全办公会议纪要

（2010）第6号

会议时间:2010年7月1日

会议地点： 调度会议室

主 持 人： 刘保宽王纯义

参加人员: 翁明月 孙海仁 丁名雄 张晓明 张志平刘玉

尹文珠 李钢 史志法 陈国印 张平靳朝阳

刘国志 王浩 陈军 曹永胜 刘延章李正东

王跃奎 李刚 吴林 陈军锋 王锋杜玉柱

梁存喜 殷喜 陈本先 李泽军 王士程相勇

王明辉

会议内容：总结6月份安全生产工作，安排部署7月份安全生产

工作。

一、会议首先通报了六月份安全生产工作情况，六月份共排查各类隐患87条，整改87条，整改率100%。成立专项治理小组，以顶板管理为重点，对“一通三防”、机电运输、防治水、雨季三防开展全方位的安全治理行动。组织矿全员学习煤矿安全规程，并定于7月上旬进行考试。开展“安全生产月”相关活动，成功举办了第九个“安全生产月”安全知识竞赛活动。

二、会议传达了集团公司《转发山西省人民政府印发关于切实加强当前煤矿安全生产工作若干规定的通知》文件精神，要求各单位要高度重视，认真组织学习，抓好贯彻落实。

三、会议指出上半年安全生产形势总体良好，取得了阶段性成果，但仍存在诸多问题。下半年安全生产形势严峻，生产组织难度大，面临908过断层、406特殊地层、掘进钻探前方有水等重大安全隐患，针对存在的问题，按照公司要求和矿近期生产实际，对安全生产工作提出了要求并进行了部署，要求各单位认清形势，提高安全意识，真正用心把安全管理工作抓实抓牢。

四、会议要求切实做好质量标准化提升工作，在肯定前阶段取得成绩的基础上，各单位也要看到自身的不足，从细节入手，从点点滴滴做起，把质量标准化再提升一个台阶。会议要求各单位尽快提交提升方案报安全质量标准化办公室，内容要有创新、有特色、有亮点。

加强安全技术专项措施管理。针对目前生产实际情况，生产技术部要制定安全生产的专项措施，确保安全生产。质量标准化办公室要加强中夜班检查力度，逐条巷道进行排查。各单位要认真组织学习《顶

板管理补充规定》，要制订应对顶板变化的专项措施和方案，备足材料。加强探放水管理，坚持“有疑必探、先探后掘、长短结合”原则，明确责任区，谁来管，谁来监督，真正做到万无一失。

加强通风管理，坚持“以风定产”原则，在通风系统优化改造完成之前，要制定专项预警措施，通过对通风设施进行排查，确保通风可靠。如果仍达不到生产要求，就要停止掘进头作业。风机改造工作由机电矿长丁名雄负责，力争在7月底前完成。通风系统优化工作由矿长助理张晓明牵头，通风队负责落实。

加强机电设备管理，加大防爆检查力度，七月份在全矿范围内开展电气设备完好竞赛活动，由设备管理部和质量标准化办公室负责尽快对电气失爆情况进行摸底，一旦出现情况要立即进行处理，杜绝失爆现象的发生。严禁用水冲洗电器设备，一旦发现，要从严处罚。

加强步行检查管理力度，步行检查作为对安全生产进行监督检查的有效措施，各级管理人员要严格按照公司有关文件要求切实履行，各区队有权利，也有义务发现隐患并提出整改，要做到人人有责。

加强设备检修力度，从本月开始主运系统检修时间延长为6小时，以保证检修质量。各区队要提前制订计划，每周三报设备管理部，大型检修计划同时要报公司相关部门。进一步完善机电管理制度，并整理装订成册印发执行。从7月份开始进行一次覆盖全员的内部机电培训，此项工作由机电副总工程师刘玉负责。加强机电工程验收，实行一周一验收，由质量标准化办公室、队组、使用单位三家共同验收，设备管理部每周将验收结果通报一次。

加强井下行车管理，完善井下交通信号灯，井下行车要严格按相关规定要求，入井前要检查车辆性能，尤其是制动性能，做到不开快车、不闯红灯、规范行车、文明行车。

加强火工品管理，新炸药库未达到使用要求前继续使用旧炸药库。要认真吸取平项山炸药库事故的教训，认真做好火工品的运输和管理工作。由质量标准化办公室负责制订管理办法，全矿严格执行。

重点工程重点督办，对打钻、小窑加注，新采区开拓大巷等工程，要及时收集基础资料，保证质量，确定数量。

加强员工培训工作，由质量标准化办公室负责组织三大规程的学习和考试工作，各区队要制定本单位相应的培训计划，尤其要加强基层管理人员、班组长的常识性、专业性知识与技能的培训工作，通过对基层干部应知应会和安全规程的学习；跟班带班制度的落实；对基层干部“三违”行为的重拳出击，杜绝违章指挥行为等，给职工带个好头，起到表率作用，以此来全面提高基层管理人员和员工素质。由质量标准化办公室负责对需要进行持证培训的特殊工种作业人员进行摸底及统计，尽快组织相关人员进行培训，此项工作由安全矿长孙海仁督办，7月底前完成。

五、会议要求各单位要做好“雨季三防”各项工作，确保安全渡汛。雨季三防应急预案已编订完成，要求尽快下发各单位认真组织学习，各小组成员要对井上下防洪物资储备情况做到心中有数，调度室要做好统一调度调配使用工作。如遇暴雨等强降雨天气，出现洪水可能淹没井口的情况时，要及时撤出井下所有人员，将井口封堵，关闭

主扇。在防汛期间，要加强跟班带班工作，领导干部要到现场指挥工作。同时，由安全矿长孙海仁负责牵头，于近期组织举办一次防洪演习，将防洪设备设施全部启动试用一次，确保设备设施完好，能够正常使用。

主题词：安全会议纪要

抄报：公司安监局

抄送：矿领导各单位存档2010年7月1日

时

间：2016年10月3日下午7:00 地

点：老地沟煤矿安全办公会议室 会议名称：安全办公会 主 持 人：宁千义 记 录 人：张乃龙

参 加 人：许正达、李明玉、宁千义、张启波、李柱强、辛延军、李龙富、陆明富及安检科、通风科、技术科、机电科、生产科等人员。

会议内容

一、安检科通报9月份隐患整改情况：

1、安监站检查出的隐患和问题共计37条。

2、水城县安监局检查隐患22条。

3、本矿安全检查出的隐患和问题共计28条。

4、日常检查出的隐患和问题共计42条 以上隐患均已整改完成、隐患整改率为100%。

二、领导发言 宁千义（安全矿长）：

1、综合9月份安全状况，必须加强对职工的安全意识进行教育和班前会议学习，提高自保互保意识。

2、加强“一通三防”的安全管理，认真对待防突抽采和瓦斯治理工作，提前做好相关的规程、措施，严格按规程、措施进行施工作业；及时冲洗各作业点及其巷道内的粉尘；加强现场瓦斯检查及巡查工作，及时处理局部积聚的瓦斯。将瓦斯事故消灭在萌芽状态之中。

3、加强各工作面的顶板管理，加强支护、正确使用好前探支护和临时支护，及时清除工作面的危矸活石，进行永久支护。

4、对提升运输管理必须加强现场监管，信号把钩工必须仔细检查每一钩矿车的连接、插销、保险绳是否安全可靠。必须按规定使用好“一坡三档”防跑车装置。

5、加强采面的安全管理工作，加强采面上、下出口的特殊支护和切顶排密集戗柱支护，正确好四对八梁，确保上下出口安全畅通。及时清除煤壁的片帮煤，打上临时支护和帖帮柱和防倒绳。

6、各岗位工必须严格执行现场交接班，严禁脱岗等现象发生。

7、必须加强对职工安全学习和技能培训。李明玉（总工程师）：

1、强调本矿必须按会议精神作指导，有序的进行安全生产工作。

2、加强通风管理，认真做好瓦斯检查和放炮撤人、站岗警戒的现场监管工作。严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

3、技术科必须对每一项工程必须提前做好相应的规程和措施，每一项工程都必须先学习贯彻措施之后才能开始施工作业。

4、技术科对各种相关的资料和图纸都必须真实有效，不得弄需作假。

5、特别强调我矿1204回风巷和1204运输巷局部通风管理，必须确保现场瓦斯检查力度，防止瓦斯超限和防突管理要求作一系列讲解。

三、由矿长许正达作总结性发言

1、劳动组织纪律必须改善和各个作业场所文明卫生的管理。2、1204运输巷、1204回风巷掘进有地址变化必须进行煤矸分装，确保煤质。

3、搞好隐患整改工作，严格安全隐患整改落实表定责任人进行督促整改，另外扎实抓好“三违”。

2011年12月31日上午09:30，董事长、总经理宋进忠在调度会议室主持召开了安全办公会议。党委书记李新喜、安全副总王县停、机电副总聂建华出席了会议，各专业副总工程师，各区队队长、支书，各部室正、副职，机电副队长及地面相关部室负责人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、各专业部室汇报上次安全办公会议落实情况及近期矿井存在问题。

（一）各单位上次安全办公会议存在的问题，均能够按照要求整改、落实。

（二）各专业部室汇报近期矿井存在问题及所需要安排的工作。

1、生产部：21采区四部皮带四联巷掘进处前头有空顶现象；21141工作面中段煤墙片帮；-350大巷正前一开队施工处电气设备完好牌填写不规范；21采区四部皮带四联巷局部风机应粘贴局扇、主扇标识；-350爆破材料库内一灭火器失效。

2、通风部：-25大巷废旧沙箱要及时升井；上仓皮带巷煤尘大；21采区一部皮带机头喷雾损坏；22采区老变电所风门开、关不灵活；270米皮带挡煤板需更换。

3、机电部：22皮带上山水管用铁丝吊挂；22皮带上山抽放管路吊挂太低；22采区皮带上山一处风筒破口；22轨道上山料车插销不起作用；22皮带上山四部溜子机头交接班记录有涂改现象。

4、安监部：首先把今日安全检查存在的“22101下顺槽二部皮带机尾铁板剌皮带；22皮带上山底托辊磨皮带；22101上顺槽2#水幕管理牌填写不规范”等问题进行了通报。其次把本周各单位、各专业存在隐患条数及隐患整改情况进行了通报。最后对22回风上山贯通、21采区四部皮带四联巷顶板问题、安全副队长现场再次学习措施等问题进行了强调。

二、机电副总聂建华在会议上对12月份机电运输工作进行了总结，并对下步机电运输专业工作进行了安排部署。

聂总在会议上指出12月份机电运输专业所存在的隐患有所减少，在上级的检查中也得到肯定。下步工作中要从以下几方面进一步加强机电运输工作的管理：

（一）一开队要按照采掘精细化标准管理机电工作。

（二）二开队22061下顺槽回风巷开口处要加强管理。

（三）机电队、运输队要重视对固定设备硐室的管理。

（四）各单位要加强对皮带的管理，采取措施，提高标准。

（五）各单位要加强对机电运输专业标准的学习。

（六）各单位要注意机电工的休息问题，保证上班时处于良好精神状态。

三、安全副总王县停在会议上对12月份安全工作进行了总结，并且对2012年1月份重点安全工作进行了具体安排部署。

（一）12月份安全工作总结

1、责任追究情况：12月份“三违”人员共3人，分别进行了责任追究。

2、隐患整改情况：12月份上级公司共检查出隐患及问题共453条，已按期整改闭合421条，还有32条正在积极整改中。其中河南煤化集团检查共2次，查出隐患及问题共28条，已按期整改闭合17条，还有11条正在整改中；永煤公司检查共4次，查出隐患及问题54条，已按要求整改了48条，还有6条正在整改中；鑫龙公司检查共20次，查出隐患及问题共371条，已按要求整改闭合了356条，还有15条正在整改中。

3、安全生产“双基”建设情况：我公司在鑫龙公司2011年11月份安全生产“双基”验收中实得95.7分，名列第一名。公司对区队验收情况为采煤队93.5分、一开队92.5分、二开队93分、一掘队92分、二掘队94分、机电队91.5分、运输队92分、通风区90分、抽放队91.5分、巷修队92分。二掘队为红旗单位，通风区为黄旗单位，罚通风区2000元给二掘队。

（二）12月份安全工作亮点

1、安全工作持续平稳，实现了12月份安全目标。

2、安全顺利实现了22采区轨道上山与22采区末部联络巷贯通和22回风上山贯通。

3、创新推行使用《隐患激励卡制度》，有效促进了公司隐患条数的减少。

4、严格落实了《岗位作业危险预知管理办法》，进一步开展安全副队长、安检员在现场再次对安全技术措施学习活动，确保了现场按照施工要求及施工顺序施工作业。

（三）12月份安全工作存在问题

1、现场文明施工不能保持常态化、动态化。

2、现场各种记录需要进一步规范填写。

3、员工节前思想稳定工作需要进一步加强。

4、洒水降尘工作需要进一步提高。

5、个别单位“双基”内业资料有所退步。

6、部分区队安全活动会记录不认真，存在涂改现象。

（四）2012年1月份安全工作重点

1、加强对中层领导干部入井跟班、带班情况的监督检查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、确保22061下顺槽回风巷掘进和贯通的安全工作。

4、继续强化瓦斯治理工作，加大抽采力度，确保瓦斯平稳。

四、董事长、总经理最后对会议进行了总结并且就做好“双节”及“两会”期间安全工作所采取的具体措施进行具体布置。

（一）狠抓思想隐患排查，促进干部作风转变。

（二）严格执行值班、跟班、带班制度。特别要求中层领导干部按照《主焦公司中层干部及管理人员下井带班、跟班管理制度》完成入井跟班、带班数量。

（三）强化推进瓦斯治理工作，绝不触犯“瓦斯管理十条红线”。

（四）严格请销假制度。

（五）重点做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面开口、掘进及贯通的安全工作； 23采区回风巷掘进和贯通的安全工作；新副井试运转；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）认真落实安全检查和系统隐患排查。提高隐患治理的效率和效果。

（七）做好“双节”前稳定工作，确保大局稳定，为公司发展创造良好的氛围、营造和谐环境。

（八）搞好文明生产施工，提高质量标准化。

（九）加强“双节”及“两会”期间上班人员安全确认和出勤工作。

（十）上班严禁饮酒。要求公司各级领导干部及广大员工上班严禁饮酒。安监部、运输队负责安排专人对每班入井人员逐一排查、确认，凡发现饮酒者，按严重“三违”处罚。纪委、工会、党办负责对地面单位不定期进行检查，凡发现上班饮酒者进行严肃处理。

（十一）继续强化《“三违”交接牌制度》、《岗位作业危险预知管理办法》、《学习激励卡制度》的落实。

（十二）各单位全力以赴，为2012年安全工作起好开头、奠定好基础。

五、鑫龙公司包保组领导在会议上分别作出了重要讲话，一方面对主焦公司一年来的工作给予肯定，另一方面对主焦公司下步安全生产工作提出几点要求：

（一）各级领导干部继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神，确保主焦公司安全生产形势平稳有序发展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作务必要抓好、抓实。

（三）继续加强对瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后预祝主焦公司所有干部员工新年快乐、万事如意。

主焦公司安监部

XX年12月2日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十一月份安全工作会议。副经理***、**、**、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对十一月份安全工作进行了分析总结，并对十二月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作；二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成05年四季度各项培训计划；三是完善安全规程和岗位责任制，12月份“两规一制”必须悬挂上墙；四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实；五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目；六是认真组织安全质量标准化检查工作。

刘经理对下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。

张经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标 准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。

最后，王总对11月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。

一、上月工作总结

11月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势；存在的问题:人身设备事故虽没发生，但11月1日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱；违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在；安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是12月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。

二、下月工作重点

抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。

抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。

把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。

抓好“8.29”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作12月份完成并发证，放射源申购工作落实好。

抓好12月份安全生产，12月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成05年全年安全工作。

莱芜泰山阳光冶金公司

煤矿安全办公会议纪要

时 间：xxxx年xx月xx日

地 点：办公二楼会议室

参加人员：

会议由公司安委会主任xxx主持，会议首先由安全部副部长xxx对xx月xx日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监xxx对xxxx年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理xxx传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理xxx对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任xxx做了总结讲话。现将

会议内容纪要如下：

一、作业规程、安全技术措施审批管理规定

1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。

2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。

3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。

4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录;作业规程、安全

技术措施原件由会审(审批)人员亲自签名，不得打印。

5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。提前xx日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前xx天报送)。

6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位，以便施工单位进行编制。

7、审批流程

1)、外委施工单位

单位技术员(编制)→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。

2)、矿业公司科室及区队

技术员(编制)→科室及区队内部审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程

师审核→总工程师批准。

二、认真抓好当前安全重点工作

1、认真学习xx省义xx集团安全生产管理经验材料。各部门、各单位负责人要认真组织员工讨论、学习和借鉴成功安全管理经验，切实搞好矿井安全生产，公司将对学习贯彻落实情况进行检查。

2、近期公司部分人员纪律松散，工作不认真，各部门负责人要以身作则，起到带头作用，切实转变工作作风，集中精力搞工作。

3、处理上仓斜巷涌水问题时要严格落实各项工作措施、加快工程进度，确保施工安全。

4、加强通风安全管理工作。一是瓦斯管理过程中要实现制度化和规范化，通风部严格监督制度的落实;二是要提前考虑首采工作面瓦斯抽放管路的安装、布置工作，确保工作顺利实施;三是必须保证局扇正常运转，杜绝无计划停风;四是瓦检员等工种岗位工资进行调

五月六日上午，矿会议室召开了二零一零年五月份安全办公会议，会上通报了四月份隐患排查治理情况及五月份隐患排查计划，与会各专业负责人分别就各自分管工作作了总结发言。现将有关情况简要通报如下：

一、安全情况

全月杜绝了轻伤及轻伤以上事故，实现了安全生产。四月份共查出各类隐患十七条，整改十六条，整改率达到94%，查出集体违章零次，个人违章十人次并罚款。全月安全检查隐患治理落实情况如下：

1、检查时间：四月一日 隐患内容：井下系统形成。

治理方案：改造通风系统，保证通风系统合理。整改单位：技术科 隐患责任人：邵俊春 投入资金：叁佰元 复查日期：四月三日 复查情况：已按要求落实整改

2、检查时间：四月十一日 隐患内容：深度的延伸

治理方案：机电专职人员检查、检修提升系统确保符合建井要求。整改单位：机电科 隐患责任人：孔凡明： 投入资金：叁佰元 复查日期：四月十三日 复查情况：已按要求落实整改

3、检查时间：四月二十一日 隐患内容：井架年久腐蚀，晃动大

治理方案：当日值班人员及当班信号工及时观察绞车运行中井架的稳定性。

整改单位：风井井队 隐患责任人：刘汉强 投入资金：伍佰元

复查日期：四月二十三日 复查情况：已按要求落实整改

4、检查时间：四月二十七日 隐患内容：车间施工

治理方案：检查脚手架；注意高压电网，防止触电事故。整改单位：土建科 隐患责任人：穆新涛 投入资金：叁佰元 复查日期：四月二十九日 复查情况：已按要求落实整改

四月份隐患排查及治理落实整改情况通过我矿成立的隐患排治理小组复查、验收，能够明确责任，落实到人，在限期的时间内，使隐患得到处理。

五月份隐患计划

1、隐患内容：主井提升运输

治理方案：严格加强提升运输的管理，以岗定人，确保各环节的安全。整改单位：主井井队 隐患责任人：刘汉强 投入资金：叁佰元 级别：C

2、隐患内容：副井施工码头门硐室

治理方案：严格按《规程措施》施工，支护及时，确保支护质量 整改单位：安全科 隐患责任人：宁方臣 投入资金：伍佰元 级别：C

3、隐患内容：井下工作面通风

治理方案：加强“一通三防”管理，确保通风系统科学合理。整改单位：通防科 隐患责任人：侯利民 投入资金：伍佰元

级别：C

4、隐患内容：岗位工的岗前培训

治理方案：加强岗位工的岗前培训，机电科做好各工种转岗培训工作。整改单位：机电科 隐患责任人：孔凡明 投入资金：叁佰元 级别：C

二、奖罚情况

一）本月罚款共计1560.00元

1、个人罚款1560.00元。其中：主井00.00元，副井00.00元，风井1200.00元，机电30.00元，办公室330.00元。

2、集体罚款00.00元。

二）、本月奖款共计7508.97元。

1、安全奖7508.97元。其中：风井：7508.97元。

2、本月因各班组均有违章现象，取消先进班组的评比。

3、群监员优质信息奖30.00元。其中：主井00.00元，副井00.00元，风井30.00元。

三）、合计：奖款5918.97元。

三、工程质量

全月质量达标，杜绝了不合格品。一级品率：90%；合格品率：100%；不合格品率：0%。全月工程质量考核情况如下：

一）、本月罚款共计875.00元，其中：

1、风井本月罚款共计875.00元。1）、个人罚款：00.00元。2）、集体罚款：00.00元。3）、火工品超耗：875.00元

2、主井本月罚款共计00.00元。1）、个人罚款：00.00元。2）、集体罚款：00.00元。3）、火工品超耗：00.00元。

3、副井本月罚款共计00.00元。1）、个人罚款：00.00元。2）、集体罚款：00.00元。

二）、本月奖款共计3668.24元，其中：

1、风井本月奖款共计3668.24元。其中：质量奖3668.24元。

2、主井本月奖款共计00.00元。其中：质量奖00.00 元。

3、副井本月奖款共计00.00元。其中：质量奖00.00 元。三）、合计：奖款2793.24元。

四、生产任务

本月进尺为：风井：全月完成掘进进尺67.3m，主井：平巷施工5m；井筒及地面整修17天。副井：井筒施工38.1m。

全月生产考核情况如下：

一）、本月罚款共计：罚款80.00元。

1、欠产罚款：80.00元。

2、误时罚款：00.00元。其中：主井误时罚款00.00元；副井误时罚款00.00元；风井误时罚款00.00元。

3、水泥超用罚款00.00元。其中：主井：0t×470.00=00.00元；副井: 0.0t×470.00=.00元；风井: 0 t×470.00=00.00元

二）、本月奖款共计50.00元。其中：

1、全月超产奖：00.00元；

2、后勤服务明星奖励00.00元。其中：

三）、合计：奖款80.00元。

五、机电工作

一）、全月无大型机电设备损坏奖款。

二）、本月区队电机维修费用共计: 440.00元。

1、区队应承担的37 kw及以上电机维修费用00.00元。其中：风井无大电机烧坏。

2、区队应承担的37 kw以下电机维修费用440.00元。其中：风井：440.00元

三)材料消耗超耗罚款1515.3 元。其中：风井超耗罚款: 1515.3 元。四）、合计：罚款1955.30元。

全矿合计：奖款6676.91元

矿长魏永强同志

在五月份安全办公会议上的发言

四月份，在全矿干部员工的共同努力下，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产。其中：

1、矿建工程：风井：全月完成掘进进尺109.69 m。其中：1）、底车场37.79 m，其中大断面3.29 m（断面14.60 m2），小断面34.5 m（断面5.88 m2）2）、；回风上山联络巷及上部车场：49.8m（断面10.14 m2），3）、回风上山 22.1 m（断面10.14 m2）。

考核：1)、由于龙口工程处项目部未能保证副井正常施工，累计误时达648小时，按照《考核办法》规定的停产误时，每小时罚款2000元，共计1296000元；2)、主井由于人员配备不足，生产期间不能正常，全月累计误时77个小时，按照《考核办法》规定的停产误时，每小时罚款2000元，共计154000元；3)、龙口工程处项目部未按时参加生产调度会议两次，按照《考核办法》罚款600元。4)、龙口工程处三月份计划80米，实际完成10.78米，欠产69.22米，按照《考核办法》规定的每米欠产罚款2000元，共计：138440元。

2、机电安装工程：

1)、检修D46-50×7水泵1台。2）、更换四仓D46-50×7水泵1台。3）、加工挡车栏1个，阻车器1个，手动卧闸1个，超速吊梁1套。4）、检修OG110F-0.8/20压风机两台。5）、加工焊接锚网钢梯200架、∮32钢管90米，∮80钢管90米等。6）、完成了主副井绞车综合性能测试。7）、保障了风井的安全生产。

3、土建工程： 冬季暂停。上月主要工作回顾：

一、通过各部门的共同努力，确保了国庆节期间的安全生产工作。

二、科学合理布置了风井井下通风系统，完善通风设施，使我矿“一通三防”工作迈上了一个新的台阶。

三、在我矿安全、生产、技术部门的共同努力下，副井顺利完成了管子道大断面施工，确保了施工工程质量，为下一步的码头门大断面施工积累了宝贵的经验。

工作中存在的问题：

一、风井施工队伍人员构成复杂，整体素质低，严重制约了施工进度。

二、个别管理人员工作效率、工作标准低，需进一步强化、细化工作标准，进一步提高执行力。

三、综合治安管理存在漏洞和薄弱环节，需进一步完善和深化治安保卫工作。

本月工作重点

一、本月安全工作重点：

1、确保各井队正常施工。

2、副井码头门大断面施工，切实加强顶板管理，确保支护质量。

3、加强各岗位工的培训，使岗位工规范上岗。

4、加强主井井下的放炮及提升运输的管理。

5、确保地面车间行车和钢梁的安设的工作。

6、做好全矿“冬季四防”工作。

二、安全科及时做好井队职工的培训工作，以最快的速度适应现场工作环境，优化人力配置，提高整体队伍素质和施工水平，加快施工进度。

三、确保供暖系统的正常运行，保证冬季供暖正常。

四、各职能部门，尤其是生产技术部门，加强和设计院及相关单位的沟通，为优化矿井系统布置和矿井装备做好充分的准备。

五、进一步加大“一通三防”管理力度，规范和完善“一通三防”管理体系，切实保证“一通三防”系统安全和现场安全。

六、各职能部门抓紧建立和落实业务例会制度，及时召开各种专业会议，分析和解决工作中遇到的各种技术难度。

（2017年第6期）

6月3日上午，总经理王宁波在0317会议室，组织召开6月份安全办公会议。按照自治区煤管局和集团公司近期安全生产的指示精神，全面部署了近期安全工作；安监局局长张新战通报了5月份安全工作开展情况，提出了6月份安全工作安排意见；其他班子成员结合岗位职责，对分管业务内的安全工作作出具体安排。副总经理李新华、总工程师陈建强及各部门和单位负责人参加了会议。现纪要如下：

一、持续抓好煤矿全面安全“体检”和重大灾害防治等工作。一是持续抓好煤矿全面安全“体检”工作。在巩固查处整改一批隐患、增强员工安全意识的前期成效基础上，下一步要注重整体谋划，突出隐患整改，不论是生产矿井还是地面露天矿，都不能搞突击生产，要合理优化生产布局，依法合规、科学合理组织生产；要保证安全投入，确保安全生产。各矿（厂）要在前期组织煤矿安全自检自改的基础上，对查出问题整改情况进行“回头看”，确保所查问题按期整改到位；要针对国家局、煤管局安全“体检”查出的问题，系统分析原因，采取针对性措施整改完善，一时不能整改到位的，要加强现场动态监控，落实好各项安全防范措施，严防各类事故发生。二是持续抓好矿井重大灾害防治工作。强化矿井重大灾害防治，坚持疏堵结合，确保治理达标，突出抓好区域性、个性的隐蔽致灾因素排查治理，引进先进技术并建立示范矿井推广机制，确保采面延长的防治水、瓦斯抽采的钻孔等各项工作都做到位，否则不达标不能采煤。继续组织开展好瓦斯治理专项整治，对存在以下问题的要立即停产整改：瓦斯抽采达标评判、评价程序、参数测定不符合规定的；瓦斯地质工作不到位、瓦斯抽采系统不合格、存在不符合规定串联通风等其他严重问题的。防治水方面，要做好汛期各矿（厂）防治水工作，督促指导各矿井建立健全防治水专业机构、队伍、制度、设备，严格按防治水计划落实资金。强化水害致灾因素勘查，督促矿井及时进行水文地质补充调查与勘探，超前查明矿井水文地质条件，探清矿井的充水因素、充水方式以及与周边相邻矿井采空区的空间关系等，超前落实防范措施。督促矿井完善防治水基础台账、水文地质主要图件，严格按规定留设各类防隔水煤（岩）柱，对矿井主要含水层进行水位、水质动态观测，对主要水平及出水点进行涌水量观测并开展水害预测预报、隐患排查及防治水培训，持续提高矿井水害防范能力。防治冲击地压方面，要积极采取有效的泄压措施，重点关注宽沟煤矿、乌东煤矿冲击地压治理，下大功夫，下大决心，确保冲击地压可防可控可治。

二、进一步抓好安全生产标准化、安全“双基”建设考核等工作。一是扎实推进安全生产标准化。各单位，都要强化的认识，按照标准化要求，扎实做好标准化建设工作。二是扎实开展安全“双基”建设考核。根据公司2017年安全“双基”建设及考核的总体部署，组织开展好月度安全“双基”建设考核，结合考核情况安排好下步安全生产重点工作。同时要抓好安全“双基”考核所查问题的跟踪督促落实，尤其是矿井在采掘系统布置、瓦斯管理、通风管理等方面存在的问题，要严格落实各项安全防范措施，持续强化管理，确保所查问题按期整改到位。三是扎实做好雨季“三防”工作。要认真落实雨季“三防”责任制，在开展好应急演练等工作的同时，紧盯隐患整改，做好查缺补漏，切实强化管理，确保安全度汛。各煤业公司要在自查自改的基础上，重点关注煤矿的供电系统、井下防治水系统等重点部位和薄弱环节，确保万无一失。

三、组织开展好2017年“安全生产月”活动。认真落实《国务院安委会办公室关于开展2017年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办„2017‟15号）和集团公司《关于开展2017年“安全生产月”活动的通知》精神，按照“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题要求和集团公司统一部署，层层建立“安全生产月”活动组织机构和工作机制，研究制定活动方案，组织开展“六个方面”的安全活动，进一步加大安全生产宣传教育工作力度，推动企业安全生产主体责任落实，切实保证“安全生产月”活动顺利开展。

五、加强活性炭公司安全管理。结合化工安全生产事故典型案例和集团公司化工企业安全管理实际，研究制订系统的活性炭公司安全管理规范或办法，同时探索运用先进监控监测设备，提升安全预控能力和安全管理水平。加快推进燃煤锅炉超低排放改造。在加快推进燃煤锅炉超低排放改造的同时，高度重视运营模式和操作方法变化对安全管理的不利影响，紧盯关键环节，积极采取措施，注重超前防范，统筹做好维护稳定和安全生产工作。加强活性炭公司管线和管道隐患排查。要深刻吸取5月23日安庆石化公司粉煤气化装置管线泄漏着火事故教训，组织开展好有毒有害、易燃易爆、高温高压管道的隐患排查治理，特别是煤气管道，要加强日常排查和安全管控，发现苗头及时采取措施进行处理，严防管线、管道泄漏引发安全环保事件。加强活性炭公司电气防爆管理。严格执行《危险场所电气防爆规范》，坚决杜绝电气失爆，一旦出现失爆就要比照煤矿标准按事故进行责任追究。

季度安委会暨月度安全办公会议纪要

时

间：2015年7月6日 地

点：一楼会议室

参加人员

王继全

张建军

姚家城

杨思臣

吴晓山

刘文民

程志彬

陈晓辉

何尾根

刘增东

路灿杰

张步俊 马传银

刘俊国

陈同武

吴英明

石

磊

王

申 李

建

潘学臣

张维民

庆文奎

刘

永

杜子磊 庄

磊

张清华

陶振宇

主 持 人：王继全

记 录 人：吴英明

会议主题：规范施工管理

迎接安全考核 会议内容：

吴英明）

（二）配合公司开展“雨季三防”和防暑降温专项检查。各项目部要严格按照“雨季三防”通知要求抓好落实，确保汛期及高温的施工安全。（王申、项目经理）

（三）配合公司做好上半年安全质量标准化达标考核及预奖考核。相关科室严格按照文件要求的时间节点，整理完善预奖考核内容资料，按考核评分标准分工表逐条检查落实，并责任到人，有疑难问题及时与安监处联系，确保按时完成公司下达的任务。（吴英明、部门负责人）

（四）开展“安全生产月”活动落实情况专项检查，对没有按活动步骤开展工作的，落实对机关部门负责人、项目部相关人员的考核。（路灿杰）

（五）根据6月24日处和梁北项目部联合组织的透水事故应急演练情况，对现行应急预案进行总结、评价、修订，完善透水事故应急救援预案体系。（王申）

（六）对处基地、靖边办事处及各项目部的“雨季三防”应急物资储备、管理情况进行检查，必须确保应急需要。（张清华、项目部经理）

（七）安监处重新调整安全质量标准化试题，对有关管理人员、技术人员、安监人员等开展三季度安全质量标准化考试，并按要求

落实上半年奖惩兑现。（路灿杰）

（八）持续开展安全质量标准化督导，按照督导方案7月份拟对招贤项目部进行安全质量标准化督导。（吴晓山、路灿杰）

（九）处、项目部必须严格落实干部下现场相关规定，办公室配合安监处做好每周四处领导班子一周下现场情况的统计、上报工作。（处领导班子、许守龙、吴英明）

（十）按照规定，二期工程掘进、装岩、运输等设备，每天要进行强制检修，各二期工程项目部结合各自工程特点编制设备强制检修计划并组织落实。（刘增东、项目经理）

（十一）按照公司要求，使用综掘机的项目部必须在9月底前安装机载前探梁。机电科和项目部联系落实。（杨思臣、项目经理）

（十二）参加公司安监处长例会，传达贯彻公司安监处长例会及安全办公会会议精神。（吴晓山）

（十三）安全管控重点

1．红庆河项目部重点做好相关巷道贯通管理，贯通后要立即调整通风系统，确保井下各作业面的风量、风速符合规定。清理斜巷26度下山施工及管理难度大，耙装机在移动、固定和工作过程中，要有可靠有效的防滑装置和措施。临时煤仓做好施工及巷道围档安全管理。下放大件必须提前编制专项安全技术措施，报处审批后贯彻落实。施工成巷时，按照处《二三期工程井下巷道施工模式化管

定位系统尚未投入，项目部要做好放大炮之前出入井人员的清点工作；督促业主及早签订安全管理协议以及明确井下排水安全管理责任。

10．玉龙项目部主要问题是3个井粘模较严重，怀疑是水泥初凝时间问题，项目部要与主业沟通商讨解决的办法。提前调研冬季施工防寒、供水等办法，和处相关部门一起研究冬季施工方案。

11．万福项目部表土段施工期间，项目部要完善提升吊挂、三盘两台、监测、监控等各系统建设，安全教育培训、安全质量标准化、模式化管理同步跟进；调研主、风井施工过程中的地层变化、冻土变化情况以及采取的控制措施和效果，充分吸取经验教训，提前做好预防冻土膨胀危害、预防片帮等措施；分析主、风井井壁裂纹的原因，采取针对性措施。做好公司开工验收准备工作。

12．印度斯坦锌项目井深、地温高，项目部要采取加强通风、喷雾降温等可靠、有效的综合措施降低热害。

五、处领导就7月份安全生产工作提出要求

（一）强力推进二期质量标准化工作。处根据结构调整需要，制定下发了《二三期工程井下巷道施工模式化管理标准》，要求各二期项目部强化二期标准化培训，积极主动贯彻落实标准化要求，及时修订完善标准化内容。

（二）结合“三严三实”活动，落实党管安全责任。一是强化对领导干部值班、带班质量的督导与督察，值班带班领导要尽职履

责。二是强化对“安全不放心人”的排查。各党支部书记牵头，重点做好“十种不放心人”的排查监控管理。三是强化安全教育培训制度，提高安全教育培训实效性，确保安全培训的效果。四是加大对问题整改不到位现象的查办力度。

（三）加大考核力度，通过考核督促各项工作落实到位。一是加强二期模式化的考核工作。二是针对部分项目部班子成员不参加质量标准化考试现象，要求由纪委督办，招贤、红庆河项目部书面说明不参加考试的原因并作出检讨。各项目部要认真对待质量标准化考试，如发生类似事情，根据情节严重对相关人员调离岗位、降职直至免职。三是人力科对未执行分级考核的项目部班子成员暂缓发放预付绩效，督促现场考核执行到位。

（四）各项目部要严格落实“雨季三防”措施及防火管理，加强用电管理，确保施工安全。

（五）严格落实隐患排查制度，严禁项目部隐患排查走过场的现象，对查出的问题要严格按照要求落实整改。

（六）处领导、部门负责人、项目部管理人员要重视每月检查通报的问题，严禁出现项目部不落实，部门不跟踪，领导不过问的现象，相关人员要尽心履职，严格管理，整改隐患，减少隐患，杜绝隐患重复出现。

（七）项目部的考核必须真实可靠，做到安全无事故，完成经营目标，按时收回合同约定款项。

（八）现阶段处4个项目部井筒正常施工；二期工程系统未正式

分送： 处领导，副总，存档（2）。中煤第五建设有限公司第三工程处会议纪要

2012年第3期

时间：2012年3月5日15时30分

地点：机关楼三楼会议室

主持：矿长金鑫

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。

2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。

3、简要传达2月份安全工作总结。

4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。

6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动

本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。为开展好此项活动，现对以下重点进行强调：

1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。

在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么？我们有什么亮点？我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象；第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。

本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。

2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我

1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。

3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。

2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。

4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。

二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求

1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距；要找理念、观念上的差距；要找工作态度、工作作风上的差距；要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距；要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。

2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。

三、矿井安全质量标准化管理

本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。

四、加强采掘工作面的安全管理

1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。

2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水；通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。

3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。

4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。

5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。

6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。

7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。

五、机电运输安全管理1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。

2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。

3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。

4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。

5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。

6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。

六、汛期安全工作安排

设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。

供应站做好汛期防洪物资的储备工作。

地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。

七、抓好人员不安全行为管控

各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。

3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：

1、井下生产单位（综采一队、综采二队、机运队、通风队）每月不得低于5人次；

2、地面洗选厂每月不得低于3人次；

3、本质安全管理办每月5人次。以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核（少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元）。

山西保利合盛煤业有限公司水峪井

二0一二年二月六日

二月六日下午，安全副矿长吴树怀在调度会议室主持召开了安全办公例会会议，总经理李冠军、副总经理张锁明，副矿长吴建强、原爱华，各专业分管副总工程师及安全、调度、生产科室和区队负责人参加了会议。会上，各有关业务科室、工区负责人汇报了春节期间安全工作开展情况和本周安全工作计划，安全科科长燕志立汇报了春节期间安全工作开展情况、各工区隐患治理情况以及现场存在的主要问题，同时指出了本周安全管理重点；矿有关领导分别对本周的安全生产工作提出了具体的要求。

会议对上周的安全工作进行了具体总结：

一、上周安全管理主要抓了以下几个方面

1、顶板管理方面：（1）回采方面：加强了2106综采工作面的支护质量，两巷出口严格进行了勾顶、背顶，做好了超前支护工作，每班工作前按要求对工作面进行了检查、维护工作，排除了安全隐患，保证了安全生产；（2）掘进方面：加强了2102掘进工作面的支护力度，作业过程中严格执行了敲帮问顶制度，保证了施工安全。

2、火工品管理方面：（1）加强了火工品管理，生产期间按照我公司规定的“四位一体”专人警戒、强化管理；严格执行了“一炮三检”与“三人连锁”放炮制度，保证了爆破作业安全。

3、机电提升运输方面：（1）加强了对主、副井提升运输系统的检查维护工作，保证了提升系统安全稳定；（2）严格按照运输管理规定的要求加强了各运输点司机、信号把钩工的管理力度，坚持了“行人不行车、行车不行人”的制度，保证了运输安全。

4、一通三防方面：（1）进一步加强了井下各作业点的防尘力度；（2）加强了瓦斯巡回检查工作。

5、其他方面：（1）落实了各项措施，安排了节后复工的检查工作，并召开了动员大会，要求各队组织工人认真贯彻相关规程措施；（2）加强了劳动组织纪律管理，强化了班前安全教育力度。

会议对本周的安全管理工作作了安排：

1、顶板管理方面：（1）回采方面：2106综采工作面运输巷部分段底鼓，要求回采区加强巷道的日常维护，加强两巷超前支护的管理，做好班中检查维护工作，杜绝支柱卸载现象；（2）掘进方面：2102工作面加强临时支护力度，加强锚杆施工质量，托盘紧贴巷帮，保证足够螺母扭矩和抗拔力，及时进行拉力试验；对发现的不合格支护及时处理。

2、机电提升运输方面：（1）加强机电设备检修、维护、保养力度，机电科认真落实各工区机电设备的检修管理；（2）要求机电队做好井上、下供电工作，并加强日常检查与维护，确保供电稳定；（3）以机电科为主，加大“停送电”与“停电检修”制度落实，规范操作，拒绝带电作业；（4）要求各单位加强机电设备管理，进一步提高设备的运转率；（5）加强运输安全管理，保证斜巷轨道运输一坡三档齐全、灵敏、可靠，保证阻车器时刻处于常闭状态，坚持“行车不行人，行人不行车”的运输制度，确保安全。

3、火工品管理方面：（1）严格执行我矿关于火工品管理的各项相关规定，加强火工品领、退库管理；（2）加强放炮前后检查维护，严格“四位一体”放炮制度，做好爆破警戒工作，确保安全。

4、一通三防方面：（1）切实加强“一通三防”基础建设，源头治本，全面构筑和巩固“一通三防”安全防线；（2）狠抓隐患排查治理源头防范，全面构建“一通三防”长效保障机制，为实现我公司2012年安全目标奠定坚实基础。

5、其他方面：（1）要求各单位认真组织职工学习2012年重点安全管理文件，并做好记录。（2）要求防治水科加强管理，做好2102工作面水情预测预报工作，加强探放水管理。（3）加强新入矿工人的安全教育与管理力度。

最后，总经理李冠军、副总经理张锁明对本次会议作了总结，并对下一步的安全工作重点作了进一步安排部署：

一、进一步加强质量标准化管理工作，要求各单位认真对照标准加强现场的管理和资料的完善，近期由总工程师负责对全矿各专业质量标准化资料进行一次全面排查。

二、各单位加强规程、措施的贯彻落实，严格执行措施要求，保证安全生产。

三、各单位认真开展周一安全活动，安全科加强监督检查力度，不定期对各单位的安全活动与班前会记录进行抽查。

四、技术部门要进一步抓好隐患排查工作，安全科进行监督落实，保证隐患问题能够及时整改到位。

五、各工区严格执行各项规程措施的要求，狠抓工程质量管理，以过硬的工程质量确保现场顶板安全万无一失。

六、机电科严格落实各项检查、检修制度，加强机电设备日常维护与保养力度。

七、各相关单位要坚定不移的推行“四位一体”放炮管理办法，确保火工品安全管理的顺利运行。

八、由安全副矿长牵头对我矿安全、生产管理文件、制度进行汇编整理，要求各专业、各部门认真积极配合此项工作。

九、通风科进一步加强“一通三防”管理。随工作面的推进做好通风系统的调整工作，保证通风系统稳定和风流风量调配合理。

十、各级管理人员要严格落实岗位责任制，进一步转变安全工作作风，加大安全生产管理的工作力度。

山西保利合盛煤业有限公司水峪井

第193号

国投新集能源股份有限公司 2013年9月21日

公司9月份安全办公分析会纪要

时 间：2013年9月17日 地 点：公司及各矿视频会议室 主 持：谭军

参 会：公司及楚源公司安全生产技术高管；生产（基建）矿井、地勘公司区队长（经理）及以上管理人员，外协队队长、经理、副经理；其他单位行政负责人；公司机关安全生产技术部室全体人员，其他部室负责人；楚源公司生产部、安质部部长。会议主要内容：

会议播放了《重庆中梁山煤矿瓦斯煤尘爆炸事故》3D动画警

7.违章操作频繁。违章异道抵车、皮带打运物料、轨道条件不具备强行通车等违章现象时有发生。

（二）其它方面问题

1.部分管理人员安全意识退步，存在抢抓生产进尺，违章指挥生产的现象。

2.生产区队自主管理能力差，在安监人员不在场时动态“三违”、习惯性“三违”、共同“三违”现象较为突出。

3.新工人比例增加，培训速度跟上后，培训效果的针对性、长效性有所打折。

4.矿井生产条件不断趋于复杂，深井支护困难、巷道失修严重、采掘接替紧张、煤与瓦斯突出威胁增加、防治水工作难度加大等问题日渐突出。

5.一通三防技术管理有所松懈，出现多处、多次瓦斯监控探头误报警的问题。

6.作业规程、技术措施编制不严谨，审批把关不严，生产区队学习贯彻不严格，实际落实不到位，指导安全生产效果有限。

二、下一步工作安排

1.认真吸取近期几起事故教训，采取针对性措施，切实加强安全管理。尤其是对独岗作业、新工人上岗、工序转换等情况要重点加以防范。

2.创新“三违”查处方法，杜绝以罚代管，深究“三违”根源并加以解决。一是要严把职工培训考核关，从源头控制“三违”

模式，改进工作方法，提高工作水平。

8.加强“三基”建设，提升班组安全管理水平。要把打基础、抓基层、练好基本功作为安全工作的主要着力点。要强化安全班组建设，推行自主安全管理，夯实安全基础；要结合基层实际，解决基层困难、稳定基层队伍，抓牢基层；要创新培训方式方法，提高安全培训效果的针对性、持续性，建立培训责任追究制，促进基层职工树立安全观念，养成安全习惯，练好基本功。

9.强化职工队伍建设。多措并举，稳定、壮大干部职工队伍。一是继续延革“变招工为招生”的模式，吸收院校毕业生，并制定人才培养计划和职业规划，分阶段考核及选拔提任；二是拓宽熟练工的招工渠道，引进具有丰富井下实际工作经验的工人，在生活环境、工资待遇上给予倾斜，并通过导师带徒活动的开展，激发其工作激情；三是采取针对性安全教育与培训，尽快使新工人具备满足现场安全生产需要的操作技能及安全意识，要注重发挥文化引领作用和注重实操训练，防范僵化教学和形式主义；四是坚持以德为先、德才兼备的原则选择任用管理人员，并且充分考虑其专业技术能力、管理能力、交际能力和发展潜力等方面因素。